5月20日下午，市水务局副局长高昊旻带队赴黄浦江中上游堤防防洪能力提升工程（二期）4标段中标单位，中国水利水电第四工程局有限公司开展调研交流。

会上，中水电四局详细介绍了公司发展历程、组织架构、企业资质、国内外核心业务和在沪发展情况等，重点汇报交流了黄浦江中上游堤防防洪能力提升工程（二期）4标段施工情况和下阶段工作打算。

高昊旻指出，中水电四局应充分总结近年来在沪承建水利工程施工管理经验，作为大型央企应要分发挥自身优势，要切实扛起责任担当，努力将黄浦江中上游堤防防洪能力提升工程（二期）4标段打造成一流精品工程。

一是集团领导要高度重视，加强现场施工组织。要充分认识本市线性水利工程建设特点和制约性因素，加强与属地政府、沿线企业居民的沟通对接，主动加强统筹协调，加快推动先行开工段建设，确保年度投资任务完成。二是项目管理团队要选优配强，提升精细化管理水平。要切实履行投标承诺，着力加强项目管理团队建设，严格落实关键岗位人员考勤和人员变更审批程序，建立健全总分包管理体系，保障农民工合法权益，细化施工节点安排，提升全过程精细化管理水平。三是强化安全质量和环保措施管控，争创标杆样板工程。黄浦江是上海市的母亲河，是太湖流域重要的行洪通道，要全面对照水利部和市水务局水利安全生产“六项机制”和在建工程度汛工作要求，严格落实各项安全文明施工和防汛备汛措施，建立健全环境保护长效机制，以争创上海市文明达标工地创优观摩和国家级奖项“大禹奖”为目标，加大技术创新和安全质量管理投入力度，打造优质精品工程，发挥示范引领作用。

建管处，堤防中心、安质监站，中水电四局相关负责同志参加调研。

（供稿单位：上海市水务局建管处、堤防中心）